Добавьте информацию о своей компании и получайте новых клиентов

Прямо сейчас

Экспресс-диагностика предприятия.

Необходимо заполнить опросный лист, в котором представлено 33 симптома. В таблице отмечаются баллами важность и болезненность данного симптома для предприятия.

0 – симптом совсем не проявляется либо не имеет отношения к предприятию.

1 – незначительное проявление симптома, незначительное влияние на предприятие.

2 – проявление ниже среднего, влияние заметно.

3 – среднее проявление симптома, среднее влияние на предприятие.

4 – проявление симптома с большой силой, существенное влияние на предприятие.

5 – симптом проявляется с максимальной силой, с таким проявлением «дальше жить нельзя».

 

Табл.1. Вопросы для диагностики предприятия.

1. Нет сформулированных целей, нет бизнес-плана.  
2. Проблемы с оперативным планированием деятельности.  
3. Отсутствие (плохая) информация для принятия решений.  
4. Никто на предприятии персонально не отвечает за организацию продаж.  
5. На предприятии отсутствует план маркетинга.  
6. Предприятие не знает параметров целевых рынков.  
7. Предприятие не знает, что и сколько продают конкуренты.  
8. Малый уровень продаж (постоянно снижается)  
9. Менеджеры не владеют профессиональными знаниями и навыками.  
10. Предприятие не имеет сформулированной кадровой политики.  
11. Кадры не мотивированы (не достаточно мотивированы).  
12. Задержки с выплатой зарплаты.  
13. Текучесть кадров ключевого персонала.  
14. Плохо распределены обязанности - ответственность .  
15. Отсутствует (плохая) система контроля персонала.  
16. Персонал перегружен (не дозагружен).  
17. Воровство.  
18. Предприятие не имеет соответствие бюджетам.  
19. Предприятие не знает носители затрат, не умеет управлять издержками.  
20. Предприятие не знает реальной себестоимости товаров.  
21. Плохой контроль за денежными потоками.  
22. Проблемы с бухгалтерией (квалификация, достоверность учета).  
23. Задержки с оплатой счетов, задержки с получением денег  
24. Предприятие не имеет системы поставок (планирования поставок) материалов.  
25. Предприятие критически зависит от поставщиков, конкурентов.  
26. Слишком большие (маленькие) запасы материалов.  
27. Предприятие не управляет (не обращает должного внимания) качеством продукции.  
28. Слишком много (мало) различных товаров (услуг), не знаем чего и сколько производить.  
29. Слишком большие (маленькие) запасы готовой продукции.  
30. Проблемы с «откатами».  
31. Предприятие не имеет системы логистики (плохо доставляет товары).  
32. Большая дебиторская задолженность.  
33. Отсутствует система стимулирования сбыта  

 

Чем больше цифра в ячейке – тем более важной и болезненной является проблема.

 

Наверняка у Вас есть понимание того, что в организации бизнеса все взаимосвязано. И если не решить основополагающие, системные вопросы, то ситуация будет напоминать «китайского змея», тот, у которого «хвост вытащишь – голова увязнет и наоборот».

По результатам этого анализа Вы можете принять для себя решение о необходимости сотрудничества с нашей компанией.

"Бессмысленно ожидать других результатов, продолжая делать то же самое".

(Альберт Эйнштейн).

 

Прямо сейчас

Начните получать новых клиентов и партнеров прямо сейчас!

feedback